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慕姗姗的公司目前有十几名员工，除了记者和摄像师，还有几名文字编辑，负责写稿子。

她手头上的工作有《姗姗访谈录》，半个月一期，紧跟社会上发生的热点。

在这个社会转型的时期，每天都在发生着变化，各种法规条例不断的出炉，影响着老百姓生活的方方面面，她的访谈不缺少素材。

经过这一年多的播出，节目在老百姓心目中有了一定的影响力，初步具有了品牌效应。

不过节目陷入模式化，创新不足，也是存在的问题。

每档综艺节目都会有一个生命周期，有的节目持续十几年，有的节目一两年就被淘汰了。

决定权掌握在观众手里，只有创新才能让节目持续下去。

另一档节目《美丽华国》在凤凰卫视播出，反响还不错，慕姗姗策划了两个制作方向，一个是江河万里行，一个是长城内外。

这是华国标志性的地理风貌，沿着长江、黄河和长城，寻访历史古迹，品味地方美食。

湘南电视台的欧阳林没有放弃，还和慕姗姗保持着联络。

他们确定要在明年元旦的时候上星，欧阳林传过来几份综艺娱乐节目的策划方案，还邀请慕姗姗主持湘南卫视年底的春节联欢晚会。

和慕姗姗相比，林子轩就要忙碌得多。

前两年好梦公司因为资金不足，每年制作一部电影，只要围着冯小刚和葛优转就行了。

现在公司有了资金，要转型，朝着多元化发展，投资拍摄了电视剧《卧虎藏龙》，还有年底的贺岁电视剧《编辑部的故事》续集和《小城之春》这类文艺片。

项目多了，需要人手，不断的扩充和招人，林子轩也就越来越忙碌。

他在公司的管理上用掉了不少时间，冯小刚虽然挂名是总经理，但他主要负责拍片子，不负责具体的事务。

好梦公司刚成立的时候只有几个人，有什么事儿大家一合计就完了。

如今公司有七八十人，好几个部门，业务繁忙，不比以前了，逐渐走上了正规化。

这是小公司到大企业的必经之路，如果管理不好，乱成一团，这家公司离倒闭就不远了。

大多数小公司刚开始发展的很好，一旦做大就会出现各种问题，说到底就是管理不善。

林子轩考虑过这个事情，他不是学管理的，暂时还能掌控，可公司会逐步做大。

想要解决这个问题，要么他去进修管理课程，以后把工作重心放在公司事务上，要么是聘请一位职业经理人，他退居幕后，负责掌控公司的发展方向。

他一直觉得时间还早，没有太过在意。

这次准备出国旅游，在交接工作的时候暴露出了不少问题，公司里很多的事情都需要他拍板决定，一旦离开，还真的有可能会造成混乱。

这说明他平时的管理方式就有问题，太亲力亲为，总觉得自己认为的就是最合适的。

公司的员工习惯了征求他的意见，造成了过分依赖的状况。

林子轩平时没有这种感觉，觉得很正常，现在就需要反思了，或许是时候要做出决定了。

第三百三十六章变通

职业经理人这个概念在国内还不流行。

怎么说呢，国企单位的厂长都是国家任命的，民营企业大多采用的是家族制管理。

他们好不容易打下了大片的产业，却请一个外人来管理，总觉得不放心，没有自己人用着方便，这是很多华人企业都存在的问题。

家族制具有强大的凝聚力，尤其是在创业的时候。

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