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这个阶段主要围绕学习公司的企业文化来展开,包括规章制度的设立等,周期是6天,周六要加一天班。
李小强这批新员工们白天跑步、上课,晚上开辩论会,还要演节目、写论文等。
培训内容比较聚焦,主要学习企业文化,新员工要能讲清楚为什么公司会出台相应的政策和制度,它反映出的文化、价值观是什么。
说得直白一点,这一阶段就是一个洗脑的初级阶段,目的是让大家认可公司。
李小强这几天在公司确实也学到和看到了不少。
他深入了解到了公司的发展历程,怎么一步步从小变大,这对他以后发展也有着很深的影响。
同时,他也看到了公司的强大,就拿公司规模来说吧,虽然位置比较偏,但是却十分之大,大到什么程度呢?
就拿他之前就职过的沈软集团来说吧,一个大软件产业园,就他们一家,面积怎么也有几十万平,但是体量也充其量就是中为京城研究所的一半儿。
中为园区里有十几栋办公楼,每一栋单拿出来都可以容纳上千人,而这样的园区全国可不止这一个,最少还有六七个,而且全部在一线城市和准一线城市,这充分说明中为公司的大与豪。
新员工培训的时间过得很快,转眼到了周五,李小强已经来中为五天了。
上午的培训是针对一个议题的辩论,没有对错。
辩论的题目是企业用人以德为先还是以才为先。
李小强所在的组是正方,他们要想办法证明以德为先是对的。
所以,他们的代表开始发言。
正方一女生:我们认为,用人以德为先符合我国的传统文化以人为本管理思想的。
评价一个人是否是真正的有用,关键不在于他有多大的技能,而在于他的道德修养。
所以我们说,现代企业用人以德为先是符合我国传统管理精神的。
反方的观点自然是要承认以才为先,所以他们开始激烈的反击。
反方一个犀利哥:同学,你错了。我想问一下大家,21世纪最缺乏的是什么?
人才!没错,没有人才,一群有德的人能把企业做好么?
答案自然是否定的,谢谢各位兄弟姐妹的掌声。我要告诉大家的是,正是因为缺才,所以企业在用人的时候最先考虑的是才。
对方辩友一直在企业用人以德为先取人根本上大做文章……
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